各单位：
根据国家和我省关于事业单位岗位设置管理的有关文件精神，为适应学校综合体制改革需要，进一步推进岗位设置工作的科学化、规范化建设，学校决定重新对党政群团部门进行职位分析。现将有关事宜通知如下：
一、职位设置的原则
1.统筹规划、保证重点。学校根据事业发展需要，统筹设置各职能部门，根据重点工作、中心工作及特色发展需要，及时进行各部门职能工作的调整。
2.精简机构、提高效能。积极推进工作重心下移，各职能部门内设机构力求精简，职能划分科学合理，职责清晰明确，工作运转高效。
3.优化配置，人尽其才。学校总量控制各级职位，优化人力资源配置。各级各类职位设置要权责一致，任职条件明确，做到人适其用，人尽其才。
二、职位设置的范围
学校党政群团部门根据需要可设置管理职位、专业技术职位，原则上不再设置工勤职位。
管理职位分为6个等级，由高至低分为五至十级职位，依次分别对应学校现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员职位。
专业技术职位由高到低分为四级至十三级职位。正高级职位为四级，副高级职位由高到低为五至七级；中级职位由高到低为八至十级；初级职位由高到为十一至十三级，其中十三级是员级职位。
三、职位分析的内容和要求
1.单位职能、内设机构及职责范围。
2.职位名称。指职位的规范化称谓，力求简明并能反映该职位的工作性质和职务，如某处处长（管理五级）、某处工程师（中级职位）等。
3.职位数目。指能够有效地完成该职位的工作任务所需的最少工作人员数。
4.职位责任。指对该职位工作情况的简要描述，包括主要工作内容、任务等。
5．职位条件。指胜任本职位工作所需要的学历、职称、专业、年龄、经验以及本岗位的其它特殊要求等。
四、职位分析的程序
1.各单位根据上述要求，认真进行本单位职位分析，分别填写《单位职能、内设机构及职责范围分析表》（见附件一）和《职位分析表》（见附件二），请于4月29日前报送人事处人事科（行政楼428办公室，联系电话：6391755），电子档发送至rsc1755@163.com。
2、人事处对各单位报送的职位分析材料汇总整理后，向学校汇报。
3、学校职位分析专家组听取各单位职位分析情况汇报，进行审议。具体时间另行通知。
4.学校党委会审定各单位职位。
五、各教学单位的管理职位和教辅单位的职位分析按照上述要求一并进行。
附件（点击打开）
1.单位职能、内设机构及职责范围分析表
2.职位分析表
信阳师范学院
2016年4月7日